[] [] [] 发布人:文得学习网 发布日期:2021-05-26 共176人浏览过

2022年管理心理学考研题库

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内容简介
为了帮助参加2022年考研科目为“管理心理学”的考生复习备考,我们参考了多部管理心理学经典教材的知识体系,重新规划章目,并按章目精选典型常考题,并提供详尽的答案解析。

第1章 管理哲学

一、单项选择题

1提出X理论和Y理论的著作是(  )。

A.《工业文明的人类问题》

B.《企业中的人性方面》

C.《工业文明的社会问题》

D.《职工的生产率中的人的因素》

【答案】B

【解析】美国工业心理学家麦格雷戈在其《企业中的人性方面》一书中提出了X理论和Y理论两种对立的管理理论。他认为,以管束和强制为主的X理论不可能获得高的工作效率,只有考虑到个体人性的Y理论才能在管理上有效并获得成功。

2根据“复杂人”的假设,提出了一种新的管理理论,称为(  )。

A.复杂理论

B.X理论

C.Y理论

D.权变理论

【答案】D

【解析】“复杂人”假设理论认为应该从人们之间存在差异这一点出发,强调根据不同的情况,针对不同的人采取灵活的管理措施。也就是说,要懂得“权变”。在这一假设基础上发展起来的管理理论就是“权变理论”。

二、多项选择题

1X理论的基本观点有(  )。

A.多数人天生懒惰,想逃避工作

B.多数人不愿负责,而宁愿受别人指导

C.多数人的个人目标与组织目标矛盾,必须用强制手段迫使其为组织目标而工作

D.多数人干工作是为了获得金钱以满足其生理和安全需要

【答案】ABCD

【解析】X理论是建立在“经济人”假设基础上的管理理论,其基本观点是:大多数人生来懒惰,尽量逃避工作;一般人都没有什么雄心,不喜欢负责任,宁可被别人指挥;大多数人以自我为中心,对组织(集体)的目标不关心;一般人缺乏自制能力,容易受他人影响;多数人工作的目的是满足自己的生理和安全需要,金钱和物质利益才能激励他们自觉努力地工作。

2针对“经济人”假设可采取的管理措施有(  )。

A.实行任务管理

B.管理只需由少数人负起责任

C.用金钱刺激工人生产的积极性

D.实行项目管理小组

【答案】ABC

【解析】“经济人”假设理论认为应该采用下列管理原则:管理工作的重点在于提高劳动生产率,完成生产或工作任务,而不考虑人的感情,管理就是为完成任务而进行计划,这种管理方式叫作任务管理;管理人员的职能是指导生产,管理只是少数人的事,员工的任务是听从指挥,努力生产或工作;在奖励制度上,主张金钱奖励和惩罚相结合,被称为“胡萝卜加大棒”的政策。

三、简答题

简述超Y理论的基本观点和管理措施。

答:(1)超Y理论的基本观点

人的需要是多种多样的,而且这些需要随着人的发展和生活条件的变化而发生改变。每个人的需要都各不相同,需要的层次也因人而异。

人在同一时间内有各种需要和动机,它们会发生相互作用并结合为统一的整体,形成错综复杂的动机模式。

人在组织中的工作和生活条件是不断变化的,因此会不断产生新的需要和动机。这就是说,在人生活的某一特定时期,动机模式的形成是内在需要和外界环境相互作用的结果。

一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作,会产生不同的需要。人是否会愿意为组织目标做出贡献,取决于他自身的需求状况以及他与组织之间的相互关系。

由于人的需要不同、能力各异,其对于不同的管理方式会有不同的反应。因此,没有一套适合于任何时代、任何组织或任何个人的普遍的、行之有效的管理方法。

(2)超Y理论的管理措施

采用不同的组织形式提高管理效率。

根据不同的情况,采取弹性、应变的管理方式。管理人员应根据具体情况采取相应的措施,不因循守旧,不搞条条框框,不受某种预定设想的束缚。

善于发现员工的需要动机、能力、个性方面的差异,因时、因地、因人、因事采取灵活多变的管理方式和奖励方式。

应当充分考虑到个体与组织、正式组织与非正式组织、物质条件与社会因素和心理因素、企业目标与个人目标等各项因素及其相互关系,这样才能较妥善地处理管理上的各种问题。

四、论述题

1试述“经济人”假设的主要观点,根据“经济人”假设,应在管理中采用哪些策略?

答:(1)“经济人”假设的主要观点

“经济人”假设,起源于享乐主义哲学和英国经济学家亚当·斯密的关于劳动交换的经济理论,他认为,人的本性是懒惰的,必须加以鞭策,人的行为动机源于经济和权力维持员工的效力和服从。“经济人”假设的观点由美国工业心理学家麦格雷戈提出,又称为X理论,他认为人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利,人都要争取最大的经济利益,工作是为了获得经济报酬。基本观点包括以下几个方面:

多数人天生是懒惰的,他们都尽可能逃避工作。

多数人都没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情愿受别人的指导。

多数人的个人目标都是与组织的目标相矛盾的,必须用强制、惩罚的办法。才能迫使他们为达到组织的目标而工作。

多数人干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要,因此,只有金钱和地位才能鼓励他们努力工作。

人大致可以分为两类。多数人都是符合上述设想的人,另一类是能够自己鼓励自己、能够克制感情冲动的人。这些人应负起管理的责任。



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