注册会计师公司战略与风险管理考试真题
1、灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（ ）。
A．容易设计出有效的质量保证计划
B．与轴承供应商建立更稳定的关系
C．产生规模经济
D．利用供应商之间的竞争对供应商压价
【答案】D
【文得解析】灵川公司同时从3家公司进货，采用的是多货源策略。ABC三项属于单一货源策略的优点；D项属于多货源策略的优点。
2、圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（ ）。
A．防御型战略组织
B．分析型战略组织
C．反应型战略组织
D．开拓型战略组织
【答案】D
【文得解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司属于开拓型战略组织。
3、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
A．寻求支配地位
B．对新产品做出过度反应
C．不能保持严格的战略约束力
D．过分集权化
【答案】B
【文得解析】零散产业进行战略选择应当注意以下方面：避免寻求支配地位、保持严格的战略约束力、避免过分集权化、了解竞争者的战略目标与管理费用、避免对新产品做出过度反应。“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备……该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应。
完整版链接： /tk/3971.html
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第一部分 历年真题 2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（一）及详解 2020年注册会计师《公司战略与风险管理》真题（二）及详解 2019年注册会计师《公司战略与风险管理》真题及详解 2018年注册会计师《公司战略与风险管理》真题及详解 2017年注册会计师《公司战略与风险管理》真题及详解 2016年注册会计师《公司战略与风险管理》真题及详解 2015年注册会计师《公司战略与风险管理》真题及详解 |
第二部分 章节题库 第一章 战略与战略管理 第二章 战略分析 第三章 战略选择 第四章 战略实施 第五章 公司治理 第六章 风险与风险管理 |
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